近年来，竹林关镇王塬村在人才振兴上积极探索，通过“1234”工作法推进人才振兴。
一个平台引人才。王塬村依托人才工作室平台，立足产业发展实际，组建“六协会一中心”（核桃产业协会、竹编产业协会、挂面产业协会、香菇产业协会、木工协会、酿醋协会和网络直播中心），筑巢引凤，让人才有用武之地，为人才建施展舞台。
两个结合选人才。将内挖潜力和外部发展紧密结合，把贴合发展现状的人才选出来。一方面在本地开展“拉网式”摸底调研，全面掌握实际情况，把乡土人才选出来；另一方面积极与驻镇帮扶的省市县单位及各大高校对接，推介村庄发展的优势和潜力，提供人才需求，引进“三高”（高水平、高学历、高技术）人才入驻，为三产融合发展提供了有力的人才支撑。
三个保障敬人才。一是加强政策保障。制定出台政策，根除“三唯”（唯论文、唯职称、唯学历）弊病，以实绩论英雄，简化人才上岗审批流程，最大限度地把自由创新的空间还给人才。二是加强资金保障。支持乡村人才成立专业合作社，建设直播中心、农家乐，根据带动农户数量，通过以奖代补形式，给予重点扶持。三是加强培训保障。举办乡村振兴人才培训班，创新培训机制，按照“自己教、走出去、请进来”思路，采取田间实操、外出培训、邀请讲师等途径，举办食用菌种植、核桃科管、酿醋等特色产业培训班，参训学用结合不断提升人才能力。
四个导向用人才。一是以头雁带动为导向用人才。全面推广导师“1+N帮带制”，结合本村的资源产业等方面优势，从产业农民、种植大户、传统工艺中培育技术能手、从技术能手中培育技术带头人，从行业负责人中培育行业带头人，从村级后备干部中培育村干部，以头雁领飞带动群雁齐飞。二是以促进群众增收为导向用人才。把人才放在乡村振兴一线主战场上，充分发挥人才在专业技术方面的优势，在集体经济、产业发展中注入人才力量，三是以激励约束为导向用人才。完善人才管理制度和人才评价体系，建立人才动态管理台账，量化考核指标，每季度由村支部牵头，村民代表评议，对人才作用发挥情况进行考评，能者上，劣者下；能者奖，劣者罚倒逼人才作用发挥。四是以打造品牌为导向用人才。组建王塬村人才服务队，开展人才乡村行、人才大讲堂等活动，打造王塬人才兴王塬品牌，丰富王塬村人才振兴内涵，以品牌强平台，不断壮大人才工作室平台基础，加快人才队伍建设步伐。（郭宏）
